年底了助教晋升内部竞争激烈，两大组合绝对实力强劲，你在知识付费平台上买助教晋升内部竞争激烈，两大组合绝对实力强劲的188金宝博课助教晋升内部竞争激烈，两大组合绝对实力强劲，听了几次？
随着在行、分答、知乎Live、得到、喜马拉雅等平台的推动，“知识付费”成为了创业者们竞相追逐的一个风口。大多数知识付费平台以内容为商品，不断将好的内容注入自身平台。然而很多职场新人买了课程之后，往往只是一听而过，没有实战的训练和专业人士的辅导、督促，很难转换为自身的能力。
三节课作为一家互联网教育平台与知识付费平台不同，它将自身定位为“一所培养互联网核心人才的在线大学”，其平台上不仅有充足的学习内容，还有相匹配的实战练习和助教督促。也正是因为这样独特的模式，三节课在用户中得到了很好的反馈。就在11月26日，三节课举办了首届“有可能”互联网大烩，门票从333元先涨到433元，再涨到533元，并且在距离活动开始还有11天的时候千余张门票就被抢购一空，可见三节课用户对平台的极高认可。而三节课举办这场活动同样也是为了回馈用户、致敬用户。
三节课不是知识付费平台
常有人也把三节课划在知识付费平台行列，其创始人兼CEO Luke回应说：“三节课的内核和其他都不一样。”他认为，与“认知升级”不同的是，三节课更看重“能力进阶”。三节课一直坚持为互联网人提供高质量的实战课程，课程研发紧密围绕互联网行业的岗位地图和能力模型进行，更关注和强调从“知识获得”到“能力提升”的转化过程，加速更多互联网人的职场成长和能力进阶。
其高质量的课程体现在，三节课会将半成品的课程，也就是已经录制好的视频产品，做大量的二次改良工作，把45分钟的视频细化成三个15分钟课程，并配以案例和延展阅读，最后是训练和作业。如果需要从0到1做一个课程，三节课会有专门的团队做前期教研磨合工作：配合老师梳理课程框架，从PPT到组织文字稿，再到视频课程后配案例、作业。具体工作分为四个阶段：一阶段与老师确定课程大纲，针对用户习惯挑出问题，做小组用户内测，反馈修改；第二阶段视频录制；第三阶段视频剪辑、案例包装、作业设计；第四阶段则是上线，清单检查案例作业、更换、正式开班。
让深度服务成为核心竞争力
目前，三节课的在线课程分为三个层级：P1课程主打认知、概念，P2课程主打方法论、体系化、还原、分析和复盘，P3课程进行创造和规划。大部分用户学习的是前两个层级的内容。第三层级的创造性内容，则需要用户在拥有几年实践经验之后再继续学习。
课后作业训练是三节课的一大特色。“基因不一样，假设也不一样。知识付费产品并不强调训练，主要集中精力不断发掘、购买新内容，这是他们的核心竞争力。我们的核心是做好服务——一对一的服务、班主任的服务等标准化用户服务。”Luke表示。
在高质量服务之下，三节课学员作业提交率超过了60%，累计收到超30万件优秀作业。三节课团队还引入了知识付费和社群的玩法，用户不必完全脱产，社群里有人讨论学习，还有助教为其答疑。“这是在知识付费和传统教培中间的一种模式，我们很难去简单的定义化。” Luke说。
TO B业务同时稳定开展
三节课除了现有的产品课、运营课、市场营销课这三个品类之外，将横向扩展的其他课题品类，比如数据分析、UX等，还将向面向企业做课程服务。
如今，企业级业务量非常稳定，而且需求量很大，很多企业每年有百万级预算。因此三节课面向企业给出了定制化的人才培养方案。在互联网公司，三节课已经和百度、京东、58同城、搜狐、唯品会等企业达成合作。在传统公司方面，与链家、招商银行、南方证券等达成合作。
三节课还为企业客户开设了专属的学习系统，定制化课程等服务，并定期会为企业提供学员学习报告。同时，与TO C端的课程一样，TO B端的课程也分成三个层级，为不同阶段的企业员工提供更精准的课程服务。具体有三个课程：三天完美入职、六周专项能力提升、互联网思维沙盘。
“总之，三节课在未来无论是To C 还是To B，都会加强课程研发能力和深度服务能力，真正做到可练习，帮助更多的用户获得职业发展——在职场上获得就业机会和加薪升职机会。”Luke说。
评论